滑升門行業(yè)的快速發(fā)展，使其陷入了一個(gè)又一個(gè)的怪圈，從渠道來說滑升門企業(yè)沒有重視經(jīng)銷商的建設(shè)，而且滑升門企業(yè)進(jìn)行盲目的擴(kuò)張導(dǎo)致產(chǎn)銷矛盾、計(jì)劃性差，產(chǎn)生的結(jié)果讓經(jīng)銷商和廠家都身心疲憊。而且木行業(yè)行業(yè)的進(jìn)入門檻低：眾多經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、管理模式落后、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低下的公司蜂擁而至，在市場(chǎng)上以低價(jià)沖擊市場(chǎng)，并迅速成長(zhǎng)，導(dǎo)致許多的高檔滑升門企業(yè)進(jìn)行降價(jià)，但是降價(jià)背后是降品質(zhì)，降品質(zhì)就會(huì)自毀品牌。另外，工程投標(biāo)的競(jìng)相壓價(jià)，其結(jié)果也是損人不利己，無利可圖。產(chǎn)生惡性循環(huán)的最根本原因，多數(shù)企業(yè)自身定位盲目、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，面對(duì)逆境迷失了方向。一個(gè)錯(cuò)誤的決策會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失造血功能、抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱、流動(dòng)資金枯竭、倒閉、使經(jīng)銷商蒙受損失等不良后果。
        很多滑升門企業(yè)在建立初期，由于資金實(shí)力薄弱、相關(guān)人員配備匱乏，以及技術(shù)和配套體系不健全，這就需要滑升門企業(yè)進(jìn)行合資股份共同合作攜手發(fā)展。而且我國滑升門行業(yè)起步晚，加上行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失，而眾多跨行企業(yè)由于實(shí)力及產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，造成市場(chǎng)混亂，嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的利益。因此，許多有遠(yuǎn)見的商家表示，為了使本地滑升門市場(chǎng)健康、有序地發(fā)展，制定、出臺(tái)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，刻不容緩。而且這邊標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，必定會(huì)導(dǎo)致中小滑升門企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

而且滑升門企業(yè)的發(fā)展普遍存三低現(xiàn)象：企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作成本低、企業(yè)管理成本低、企業(yè)人才素質(zhì)低；面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小滑升門企業(yè)需要攜手合作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整改，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作與管理，全面提升企業(yè)的人才素質(zhì)。
        但是隨著企業(yè)的發(fā)展積累，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之后，在利益的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)就容易出現(xiàn)分裂，一部分不安于現(xiàn)狀的合作者會(huì)重新組合，脫離了原有的企業(yè)。雖然原來的企業(yè)可以通過招聘和內(nèi)部培養(yǎng)新的骨干人員，但克隆出來的新企業(yè)會(huì)在初期對(duì)原企業(yè)進(jìn)行低價(jià)侵蝕，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)體數(shù)量增多，整體產(chǎn)能也隨之增大，終端增多也導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。而中小滑升門企業(yè)與大型滑升門的差距還是相當(dāng)巨大的，只是加強(qiáng)合作，共同發(fā)展，才不會(huì)被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。
        滑升門企業(yè)和經(jīng)銷商必須達(dá)成良好的合作關(guān)系，在面對(duì)終端消費(fèi)者時(shí)通力合作。對(duì)滑升門企業(yè)來說，經(jīng)銷商才是自己的上帝，所以，一切要以“上帝”的需要和要求為出發(fā)點(diǎn)，努力配合經(jīng)銷商。而作為經(jīng)銷商，同企業(yè)的關(guān)系也是唇齒相依，利益相關(guān)。所以，為了能有長(zhǎng)足的發(fā)展，本身就一定要具有一定的實(shí)力和渠道，同時(shí)也要與生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行密切合作。在實(shí)施品牌戰(zhàn)略前提下，做好終端服務(wù)，已經(jīng)成為銷售的重要環(huán)節(jié)。但要做好終端，不能只想著促銷、鋪貨、理貨這些常規(guī)問題，更要重視每一個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)行營(yíng)銷資源、產(chǎn)品、品牌、渠道、終端的多維整合。不管哪一個(gè)環(huán)節(jié)處理不好都會(huì)出現(xiàn)問題，終端是最前沿的，處理不好，它會(huì)激化所有的矛盾。比如怎樣處理好交貨期，這時(shí)候需要盡量滿足客戶的裝修進(jìn)程，不可違背諾言拖延交貨與安裝時(shí)間。對(duì)于經(jīng)銷商來說，售后服務(wù)比銷售過程更重要。
        另外，經(jīng)銷商還需對(duì)滑升門的店址、店面的設(shè)計(jì)理念等方面做好工作，這要配合生產(chǎn)企業(yè)的整體營(yíng)銷思路，不能與其背道而馳。像帝業(yè)木業(yè)2009年的重要舉措就是對(duì)自己企業(yè)的所有經(jīng)銷商進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)范，對(duì)經(jīng)銷商而言，這一舉措也取得了不錯(cuò)的效果。
        不管是滑升門企業(yè)也好，滑升門經(jīng)銷商也好，必須攜手并進(jìn)，才能開創(chuàng)出良好的局面，共同成為市場(chǎng)的勝者。

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